昨天被《關(guān)于推進(jìn)博物館改革發(fā)展的指導(dǎo)意見》刷屏了。
然后我翻出了早兩年寫的《下一站——展館的廣域策劃》這篇文章，我很欣慰，我走對了。
《指導(dǎo)意見》有一段話讓我尤其重視：
“博物館開展陳列展覽策劃、教育項(xiàng)目設(shè)計(jì)、文創(chuàng)產(chǎn)品研發(fā)取得的事業(yè)收入、經(jīng)營收入和其他收入等，按規(guī)定納入本單位預(yù)算統(tǒng)一管理，可用于藏品征集、事業(yè)發(fā)展和對符合規(guī)定的人員予以績效獎勵(lì)等。合理核定博物館績效工資總量，對上述工作取得明顯成效的單位可適當(dāng)增核績效工資總量，單位內(nèi)部分配向從事這些工作的人員傾斜。”
長期以來禁錮館人積極性的枷鎖很可能就此打開，一個(gè)巨大的“博物館+”市場將帶來無窮的可能。
所以，今天我再來談?wù)?ldquo;未來”。
一個(gè)關(guān)于“博物館+”的未來。
關(guān)于“博物館+”的未來，有一個(gè)概念必須提出，它是我認(rèn)為的核心，也就是：
“傳播級”
要講“博物館+”的未來，就必須先把“傳播級”這事講明白。
歸納一下，“傳播級”指的是：
在一定范圍內(nèi)，信息的接收總量是有限的，所有與傳播相關(guān)的事務(wù)，都是在爭奪有限的信息資源，博物館做為其中的一個(gè)競爭者，最終面對的是信息有限資源的爭奪，為了加強(qiáng)自己的競爭力，所有競爭者都將朝著信息最大化傳播的方向努力。
來，解讀一下。
“在一定范圍內(nèi)，信息的接收總量是有限的”
比如一個(gè)人，他一天24小時(shí)最多能接收并記憶的信息量是恒定的，而一群人，也是如此，即使科技讓信息更加簡約，更易于吸收，但其最終在一定時(shí)間內(nèi)，一定空間內(nèi)，一定是有一個(gè)上限的。
“所有與傳播相關(guān)的事務(wù)，都是在爭奪有限的信息資源”
博物館的發(fā)展需要傳播，商業(yè)綜合體要發(fā)展需要傳播，一部電視、一首歌，一張畫作，一本小說，他們都需要傳播，但因?yàn)橛^眾能夠接收的信息總量是相對恒定的，所以這些需要傳播的事務(wù)就變成了信息競爭關(guān)系，你多看了一會小說，就會少看一眼其他。
所以要看博物館的未來，就必須將博物館是放在一個(gè)大的信息池里，去看它未來爭奪信息量的競爭力。
“所有競爭者都將朝著信息最大化傳播的方向努力”
信息競爭者們都會為了各自己的傳播最大化做出最大努力，比如電影不斷地宣發(fā)，某些廣告不斷地彈出，把它們理解為一個(gè)個(gè)的傳播物種，你就會發(fā)現(xiàn)，競爭的最終結(jié)果就是：適者生存。
傳統(tǒng)的博物館一般是被形容為“信息的的孤島”，它的信息只在有限的人、物之間傳遞，大多數(shù)情況下，就是“小眾”行為。
在競爭不激烈的情況下，也就是“人民美好生活需要”還不那么豐富的前幾十年，博物館還是可以自成一隅的，但隨著“人民美好生活需要”的增加，當(dāng)其他物種不斷地豐富自身的“傳播級”時(shí)，你看，賣場O2O了，綜合體體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)了，策展市場二次元了，零售直播了……如果博物館不做出對應(yīng)的反應(yīng)，自身的衰退不可避免。
博物館或其他信息物種，作為競爭者之一，如果要發(fā)展下去，只能通過各種方式，實(shí)現(xiàn)自身“信息傳播的能級增加”，打敗別的物種，實(shí)現(xiàn)自已的永續(xù)遺傳，這種趨勢就是：“傳播級”定律。
理解了“傳播級”定律，我們就能夠看到博物館的未來。
歸納下來大致有以下幾種方向。
FUTURE
內(nèi)/容/流
以IP為核心的新內(nèi)容開發(fā)
傳統(tǒng)博物館的內(nèi)容將與各種各樣的新文化，新傳播事件連接，誕生出新的內(nèi)容物種，和傳統(tǒng)的“博物館”展品、圖文、交互相比，它會更符合年輕人的口味，甚至，不那么“博物館”，不管你愿不愿意，它都在發(fā)生。
具體包括：
劇、融合劇創(chuàng)作
電影、電視劇開發(fā)
新媒體創(chuàng)作
漫畫、動畫開發(fā)
傳統(tǒng)技藝創(chuàng)新設(shè)計(jì)
衍生消費(fèi)品設(shè)計(jì)
文化出版物
裝置與裝備開發(fā)
......
案例：有福之州——原創(chuàng)IP 三坊七巷/榕歸（雷靂）
案例：自然博物館的新形象設(shè)計(jì)（莊妍）
FUTURE
空/間/流
以IP應(yīng)用為核心的新體驗(yàn)開發(fā)
空間上，博物館將越來越不像一個(gè)“博物館”，博物館可能會變成“社區(qū)中心”、也可能變成“商業(yè)綜合體”，還可能變成“教育培訓(xùn)空間”，并且跨越三維空間，實(shí)現(xiàn)2維，2.5維，3維、4維的融合。
具體包括：
主題樂園
主題劇院
展覽展示
主題商店
主題餐廳
主題景觀
主題活動
線上線下
公共文化插件
......
案例：戲院里-文商旅融合的空間運(yùn)營解決方案
案例：麥可將文創(chuàng)園-文化文博文旅文創(chuàng)四文合一的體驗(yàn)空間構(gòu)筑
FUTURE
運(yùn)/營/流
以IP運(yùn)營為核心的頂層操作
在運(yùn)營方式上，傳統(tǒng)的小運(yùn)營已完全不能滿足發(fā)展需求，將會被大運(yùn)營替代。傳統(tǒng)的“館長”、“副館長”、“策展人”模式，也很可能會變成“職業(yè)經(jīng)理人”、 “商管公司”。
具體包括：
商業(yè)管理
版權(quán)規(guī)劃與引入
版權(quán)原創(chuàng)與保護(hù)
版權(quán)授權(quán)與輸出
版權(quán)經(jīng)紀(jì)
......
如果用一句話來概括它們，未來博物館的發(fā)展將圍繞這個(gè)核心來展開：
以IP體系為核心的博物館產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建
案例：某文創(chuàng)產(chǎn)品的授權(quán)開發(fā)
案例：某原創(chuàng)IP的新零售開發(fā)
比如某地區(qū)博物館，考慮的出發(fā)點(diǎn)就不能再是一城一池，而應(yīng)該是：怎樣圍繞本地文化，構(gòu)建一套完整的本土文化產(chǎn)業(yè)及運(yùn)營體系。
而某一個(gè)專題博物館，比如陶瓷博物館，應(yīng)該想的是：泛陶瓷文化+地區(qū)文化的IP產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、營造及運(yùn)營。
所以，展館人們，新的世代早已來臨，向著這樣的未來進(jìn)擊吧。
沒做過？沒頭緒？
親們，走出博物館領(lǐng)域，去廣大的世界看一看吧。
同樣的道理，既然”博物館“在努力構(gòu)建自己的“傳播級”躍遷，同樣的，其他領(lǐng)域的協(xié)同進(jìn)化也在不斷地發(fā)生。
既然可以博物館+
那就一定會有綜合體+
文旅+
大娛樂+
大健康+
……
其他行業(yè)的努力，都可以是我們借鑒的對象，這才是降維打擊的正確打開方式。
一個(gè)大融合的時(shí)代即將在我們面前展開。
繼續(xù)推演。
具備完整的跨界能力將是未來的核心競爭力。
新職業(yè)信用與技能體系會被建立。
新的空間物種與超級物種會在這個(gè)時(shí)代被創(chuàng)造出來。
……
這是我認(rèn)為的未來，也是我期待的未來。
